В рамках III Всемирного цифрового саммита по Интернету вещей и искусственному интеллекту в Казани руководитель направления развитие эксплуатации ПАО "Магнит" Эдуард Логвинов посвятил свое выступление теме автоматизации и сокращению затрат в ритейле. Корреспонденту "Волга Ньюс" Эдуард Логвинов рассказал о том, какое место развитию автоматизации и цифровизации уделяют в "Магните", какие новые разработки планируется в скором времени ввести во всех магазинах, и как часто приходится отражать кибератаки на систему.
- Какую долю инвестиций "Магнит" вкладывает в развитие технологий и информационных систем?
- Я не могу назвать конкретные цифры, но отмечу, что развитию технологий, информационных систем и современных методов обработки данных, и работе с аналитикой компания уделяет особое внимание. Все это важнейший приоритет в части инженерных систем и автоматизации.
"Магнит" выделяет деньги не только на развитие каких-то систем, которые обеспечивают технологии продаж, покупок, то есть всего, что напрямую влияет на прибыль и на бизнес. Но еще серьезное внимание направлено как раз на Интернет вещей — автоматизации каких-то механизмов, контроль температур и освещение в торговых залах, температуру в холодильном оборудовании, удаленный мониторинг и контроль, то есть на все, что влияет на комфорт покупателей, и на все, что поддерживает товары в хорошем качестве.
- Как давно "Магнит" ввел интерес к Интернету вещей в приоритет и какой эффект это дает компании?
- Конкретную сумму я не буду называть, но вы должны понимать, что ни один проект в компании не масштабируется, если он не удовлетворяет определенным критериям, в том числе и экономическим.
У нас есть правила: дается определенный период окупаемости любых инвестиций, и если они окупаются, то проект масштабируется и запускается. Если в пилотном проекте мы понимаем, что эффект есть, то мы идем уже в промышленную эксплуатацию.
Если говорить про то, когда компания начала активно тратиться на Интернет вещей, то ориентировочно пять лет назад, может быть и раньше, мы начали внедрять системы SCADA и STP. Все это происходило, когда случился мощный рывок Интернета вещей.
Тогда мы внедрили SCADA на одной части гипермаркетов и начали удаленно мониторить работу оборудования — холодильников, вентиляции, кондиционеров. Мы удаленно можем, например, править температуру в помещении, в холодильных камерах. Все это было внедрено в гипермаркетах, а их более 400.
А сейчас мы рассматриваем варианты и ставим перед собой задачу, сделать тоже самое на малых форматах магазинов - их более 20 тысяч. Эта система будет вводиться одновременно с редизайном магазинов сети "Магнит".
Сейчас компания активно превращает старые магазины в более современные — убирает старое оборудование, меняет технологии и, в том числе, инженерные системы. Вот мы и хотим применить свой опыт в гипермаркетах на все магазины.
- Какие у вас еще есть оригинальные проекты, которые планируется в ближайшее время масштабировать?
- Вот как раз проект управления инженерными системами на малые магазины, о котором я только что говорил, — достаточно оригинальное решение. Оно необычно, так как у наших партнеров, ни у кого, нет опыта в этой сфере, которым он может поделиться.
Еще есть проект по цифровизации процесса учета оборудования. У нас стоит такая амбициозная задача — оснастить оборудование электронными метками, которые позволили бы быстро провести инвентаризацию. Это не тот классический метод, когда ты фломастером или краской пишешь инвентарный номер на оборудовании, а какие-то современные технологии.
Необходимо продумать общий считыватель на всю площадь, когда ты в режиме онлайн понимаешь что на территории магазина или гипермаркета находятся такие-то единицы оборудования, с такими-то серийными номерами таких моделей.
Данная задача тоже не из простых, ведь у нас, более миллиона единиц оборудования. Но задача такая есть. Сейчас мы в предпроектной подготовке и изучаем рынок.
- Какие управленческие решения позволяет принимать ваша система — как вы работаете с теми данными, которые получаете?
- Конечно, мы проводим аналитику тех данных, которые получили. Та же самая система SCADA помогает нам в режиме онлайн контролировать работу и получать информацию о сбоях, которые происходят на оборудовании. Если, допустим, где-то в магазине сбоит холодильная горка с курицей, то благодаря этой системе, мы получаем сигнал, и на основании этого сигнала автоматический регистрируется заявка на ремонт, на аварию выезжает конкретная бригада или инженер, ремонтирует оборудование.
Соответственно, скорость реагирования и устранения аварии растет в разы. Нам не надо ждать, когда сбой увидят, и когда там уже будет температура не +2 градуса как положено, и даже не +4 или +6, а + 10 или +12, когда вода уже начнет течь с холодильника, когда это увидит директор и побежит за компьютер или телефон, когда он дозвонится, зарегистрирует аварию. Это все долго. А мы от оборудования автоматически получаем сигнал, что что-то сломалось и быстро реагируем.
- Кто ставит задачи перед вашим отделом?
- Бизнес-подразделения заявляют о какой-то потребности, о каких-то проблемах, и если они говорят какие-то конкретные решения, то мы доводим их до ума: проводим эксперимент, запускаем пилот, понимаем насколько это решение удовлетворяет потребностям бизнеса, и если оно нам подходит, то готовим масштабирование, и внедрении этих технологий.
Конкретно моя функция в проектном отделе — сопроводить проект от инициации до завершения, до внедрения его с моей командой в промышленную эксплуатацию.
- Когда в компании уделяется много внимания цифровизации, то сразу же встает вопрос о кибербезопасности. Часто ли случаются атаки на ваши системы?
- Я не из отдела информационной безопасности, но взаимодействую с этими подразделениями очень активно, потому что там, где есть информационная система, там всегда информационная безопасность на первом месте. Насколько я знаю, огромное количество различных атак проходит каждый день. Поэтому для нас информационная безопасность имеет один из самых важнейших приоритетов.
Последние комментарии
«КОГДА КАЗНА ГОРОЙ, ТО И ЦАРЬ ГЕРОЙ ИЛИ В КАЗНЕ ХОЛОДНО - В НАРОДЕ ГОЛОДНО» Россия отличается одними из самых высоких налогов в мире на бедных с одновременно наиболее щадящим налогообложением для богатых. Почему у нас в стране, и богатые, и бедные платили одинаковый подоходный налог - 13%, а с 2021 года по новым правилам: налог для богатых всего 15%?.. Нужно срочно вводить прогрессивную шкалу налогообложения! Никаких исключений или послаблений! Даже в Китае применяется прогрессивная шкала налогообложения доходов физических лиц. С ростом дохода ставки изменяются от 5% до 45%! Предельная ставка подоходного налога среди развитых стран: В Нидерландах 52%, Дании 52,2%, Бельгии 53,7%, Швеции 56,6%, Израиле 57%, Франции 75%. "Когда казна горой, то и царь герой. Наоборот: В казне холодно - в народе голодно". Россия занимает 5-ое место в мире по числу долларовых миллиардеров. Совокупное состояние российских миллиардеров за год СВО выросло на 42,5% - до 456 млрд. долларов. Еще один невообразимый факт: российские миллиардеры за год - в период пандемии … разбогатели на 199 млрд. долларов США! Чудовищная статистика! За время пандемии коронавируса число долларовых миллиардеров в РФ выросло до 117. В 2020 году в России насчитывалось 102 долларовых миллиардера, а в 2021 году их стало 123! Вы только вдумайтесь: два года тому назад, совокупное состояние 22 российских миллиардеров достигло 304,67 млрд. долларов, или 23,154 трлн. рублей, т.е. превысило как бюджет России на 2021 год, так и сумму всех банковских вкладов населения страны - 21,724 трлн. рублей! 40% миллиардеров - богатейших людей России не желают отчитываться о доходах за рубежом и не платят налоги! На 10% самых богатых граждан России приходится 89% всего богатства в стране! 1% богатейших людей планеты - 105 тыс. человек, проживают в России. 1 миллион человек, входящих в 10% богатейших людей мира, также живут в России. Самые богатые 3% россиян сконцентрировали в своих руках почти 90% совокупных финансовых активов, ценных бумаг, срочных вкладов, текущих счетов и наличности. Согласно данным Росстата: численность населения РФ с денежными доходами ниже границы бедности в первом квартале 2023 года составила 19,6 миллиона человек, или 13,5%. Что сие означает? Российские миллиардеры за год СВО разбогатели на 42,5% - до 456 млрд. долларов, за время пандемии коронавируса стали богаче еще на 199 млрд. долларов, а за чертой бедности живут 19,6 млн. человек или почти каждый седьмой житель страны. Каждый седьмой в России – нищий?!.. Богатые становятся еще богаче, а бедные нищими! Чревато. Председатель Конституционного Суда РФ В.Зорькин напомнил о революции 1917 года при оценке бедности в России, события столетней давности, которые были порождены, прежде всего, глубоким социально-экономическим расколом внутри российского общества и привели к смене правящих сил в России... ПОДРОБНЕЕ >> https://fs-anticriminal.livejournal.com/28369.html
кто это говно смотрит в онлайн кинотеатре, 90% с торрентов. Тянут, одну серию в неделю и правильно что демо выложили, никто ничего менять , переснимать не будет.