Губернатор Николай Меркушкин поставил задачу снизить стоимость строительства объектов в том числе за счет снижения стоимости инженерных коммуникаций, которые составляют значительную часть от стоимости объекта. Как это можно сделать, на чем экономить можно, а на чем — нельзя, рассказал директор "Liberty engineering" Игорь Немич.
— "Liberty engineering" работает на рынке уже почти 10 лет. Что чаще всего служит причиной избыточных затрат на инженерную инфраструктуру?
— За 10 лет мы построили множество объектов — медицинские центры, школы, детские сады, ФОКи, торговые комплексы не только в Самарской области, но и в Татарстане, Оренбурге, Подмосковье, Уфе, Ульяновской области. Исходя из нашего опыта, могу с уверенностью сказать: значительные потери времени, средств и качества происходят из-за того, что проектированием, монтажом и последующим обслуживанием занимаются разные организации. Если объект строится за счет бюджета, то сначала проводятся торги на проектирование. Потом подрядчик составляет проект, под него формируют сметы и закладывают финансирование, проводят торги на монтаж. Однако качество проектирования часто оставляет желать лучшего — в отличие от проектировщиков советской школы сегодняшние специалисты не выезжают на стройплощадки, не смотрят, как реализуется их проект, не знают особенностей эксплуатации оборудования, не отвечают за него. В результате, когда мы приступаем к монтажу, то нередко сталкиваемся либо с избыточностью затрат (например, лишнее ненужное оборудование), либо с его нехваткой. В этом случае заказчику приходится экономить на другом оборудовании или материалах, что негативно отражается на качестве.
— Как можно избежать такой ситуации?
— Оптимальная схема — "монтаж под ключ". Специалисты "Liberty engineering" выполняют проектные работы, затем монтаж и последующее техническое обслуживание объекта в течение полугода или года. При этом стоимость проектирования и последующего технического обслуживания для заказчика равны нулю, то есть он платит только за монтаж. Такой схемой сейчас очень активно пользуются коммерческие структуры. Во-первых, это выходит дешевле, чем если заказывать работы у разных поставщиков. А во-вторых, мы отвечаем за весь цикл выполнения работ, и если, например, происходит ошибка при проектировании, исправляем ее за свой счет, не меняя общую стоимость работ. Я убежден, что проектная организация должна отвечать за качество всего строительства.
— При заключении госконтракта через систему торгов использование "монтажа под ключ" вряд ли возможно. Есть ли здесь варианты оптимизировать расходы на строительство?
— В этом случае помогли бы предварительные консультации с практиками-монтажниками при составлении техзадания на проектирование. А для монтажников стимулом участвовать в таких консультациях стало бы начисление дополнительных баллов при проведении торгов на монтаж.
— Насколько серьезную экономию может дать выполнение проекта одной компанией?
— По нашему опыту, экономия для заказчика составляет 20-25%. Учитывая, что инженерные сети — это около 40% стоимости всего строительства, то использование "монтажа под ключ" позволяет сэкономить 10-15% от общей сметы. А если применять такой подход и при возведении стен, кровли и т. д., то экономия без потери качества может составить 20-25%. Дополнительным источником экономии может быть диспетчеризация инженерных сетей — такой проект мы сейчас реализуем совместно с Самарским нанотехнологическим центром при строительстве школы в "Южном городе". Использование нанодатчиков позволяет управлять всеми процессами теплоснабжения, водоснабжения и т. п. в режиме онлайн и таким образом сокращать неэффективные расходы.
