- Вы занимаете должность министра труда и социальной защиты Саратовской области с февраля этого года. Можете оценить результаты работы за этот период? Чего удалось добиться в целом?

- Считаю, что деятельность нашего министерства, наших подведомственных учреждений должны оценивать те, для кого мы работаем — жители Саратовской области. В зоне нашего внимания и заботы постоянно находятся семьи с детьми, пожилые люди, граждане с ограниченными возможностями.

Отмечу, что наша работа — это ежедневный кропотливый и непростой труд, требующий особого склада характера, терпения, участия, умения сопереживать. Ежегодно меры социальной поддержки своевременно и в полном объеме получают около 750 тысяч саратовцев, более 200 тысяч жителей области пользуются услугами учреждений социального обслуживания.

Хочу сказать слова благодарности всем работникам нашей отрасли за их нелегкий и такой важный труд.

- Какие самые масштабные проекты были реализованы в регионе в социальной сфере в 2021 году?

- Конечно, самым масштабным и значимым для нас является национальный проект "Демография" с его региональными составляющими — проектами "Старшее поколение", "Финансовая поддержка семей при рождении детей" и "Содействие занятости". Эти проекты министерство труда и социальной защиты Саратовской области реализует уже более трех лет.

Какие задачи перед нами стоят? Это укрепление здоровья пожилых людей и граждан с инвалидностью, поддержание их активного долголетия и продолжительности жизни. Для этого во всех комплексных центрах соцобслуживания вводятся различные социальные технологии — от пунктов проката физкультурного и туристического оборудования залов для занятий адаптивной физкультурой до творческих мастерских "ДоброЦентр".

Эти услуги в учреждениях социального обслуживания населения получают порядка 75 тысяч человек. Поэтому мы видим, что сохранение их активности — очень важное направление работы.

Тем, кто не может обходиться без посторонней помощи, полноценный уход предоставляют стационарные учреждения. В наших домах-интернатах созданы все условия для комфортной жизни пожилых и людей с ограниченными возможностями.

В этом году введен в строй новый корпус Хватовского дома-интерната в Базарном Карабулаке. Он отвечает самым современным требованиям, сделано все для максимального комфорта и безопасности проживающих. В этом году началось строительство нового корпуса в Энгельсском доме-интернате. Корпус будет сдан в следующем году. Это современное здание будет построено в формате "мини-квартир".

Наша главная цель — создать для наших получателей условия жизни, приближенные к домашним.

Говоря о мерах поддержки семей с детьми, отмечу, что в нашей области проживает более 314 тысяч семей, более 24 тысяч из них — многодетные. Федеральным и областным законодательством для всех категорий семей — от родителей первенцев до многодетных — предусмотрен целый комплекс мер поддержки, включающий 20 видов различных денежных выплат.

Конечно, самые значимые, это выплаты в рамках нацпроекта "Демография". Ежемесячно более 22 тысяч семей нашей области получают выплату на первенцев. А более 14 тысяч многодетных семей области получают выплату на третьего ребенка.

Продолжается выплата средств регионального материнского капитала, право на который жители области получают при рождении или усыновлении третьего ребенка. Сегодня его размер с учетом индексации составляет почти 116 тысяч рублей.

Благодаря нацпроекту "Демография" в регионе проходит масштабная модернизация органов службы занятости населения. В Балаково и Энгельсе уже завершены работы по ремонту и техническому оснащению центров современными цифровыми системами. В этом году проведена модернизация одного из подразделений центра занятости населения города Саратова.

- Есть ли конкретные планы на 2022 год: какие проекты будут реализованы, на чем сделан акцент в работе министерства?

- Наши основные цели и задачи остаются прежними — это социальная поддержка и социальное обслуживание жителей области.

В рамках регионального проекта "Старшее поколение" в 2022 году будет продолжено строительство стационарных объектов социального обслуживания. Как я уже говорил, в следующем году завершится строительство корпуса в Энгельсском доме-интернате для престарелых и инвалидов. И мы планируем продолжить строительство жилого корпуса социально-оздоровительного центра "Пугачевский" для граждан пожилого возраста и инвалидов.

Как и в этом году, мы продолжим оказание финансовой помощи семьям с детьми, а также жителям региона на основании социального контракта. Особое внимание будет уделяться помощи жителям в трудоустройстве, взаимодействию с работодателями, организации профессионального обучения.

Мы планируем более активно развивать сеть негосударственных поставщиков социальных услуг.

На 2022 год в приоритете будет безусловное выполнение целей и задач национальных проектов, исполнение мероприятий государственных программ.

- Как повлияла пандемия коронавируса на социальную сферу, например, на уровень занятости населения?

- Пандемия коронавирусной инфекции показала, что даже в самое непростое время служба занятости способна противостоять безработице, успешно взаимодействовать с жителями, работодателями, социальными партнерами по решению вопросов занятости. В прошлом году в целях безопасности был перестроен формат работы с жителями. И сейчас уже ясно, что такой онлайн-формат оправдал себя, он удобен как жителям, так и работодателям.

В этом году через службу занятости населения прошло порядка 97 тысяч вакансий. Через центры занятости населения трудоустроено почти 64 тысячи человек. На портале "Работа в России" сегодня размещено более 30 тысяч вакансий. Это свидетельствует о том, что рынок труда не стоит на месте. Результаты проводимой работы есть. Об этом свидетельствуют цифры. С начала текущего года численность безработных граждан в Саратовской области уменьшилась почти в четыре раза, сегодня на учете в качестве безработных стоят около девяти тысяч человек.

Однако это не значит, что можно успокоиться. Сейчас перед нами стоит важная задача — перестроить работу центров занятости под новый формат взаимодействия как с жителями региона, так и с работодателями. Это должен быть настоящий кадровый центр, специалисты которого отслеживают ситуацию на рынке труда в каждом муниципальном районе, изучают потребности работодателей, взаимодействуют с обучающими организациями. Должен быть создан кластер, в котором выстроено четкое и оперативное сотрудничество, нацеленное на результат — помочь конкретному человеку трудоустроиться.