Совет директоров ознакомился с промежуточными итогами формирования кадрового резерва Компании. Прошедшие комплексную оценку кадровые резервисты по категориям управленческих должностей высшего и среднего звена ТОП-100, ТОП-300 и ТОП-1000 в зависимости от уровня должности зачисляются на корпоративные программы обучения, которые позволяют совершенствовать общекорпоративные, управленческие, профессиональные и цифровые компетенции.

В Компании разработан и внедряется комплекс программ и проектов, направленный на выявление и развитие потенциала молодых специалистов и руководителей с самого начала их карьеры. Среди них —  ежегодный открытый кейс-чемпионат "TatneftTechCupChallenge", Международный нефтегазовый молодежный форум, конкурс профессионального мастерства и многое др.

В рамках повестки Совета директоров рассмотрен ход внедрения системы КПЭ. Корпоративная программа мотивации, основанная на оценке результативности исполнения ключевых показателей эффективности, развивается с 2017 года. Сегодня к ней подключаются новые сервисные активы. В систему КПЭ внедрены метрики целей устойчивого развития, они установлены для всех лидеров целей и руководителей бизнес-направлений. Идет процесс формирования консолидированной Карты целей по ESG. Показатели данной Карты планируется интегрировать в инструменты мониторинга и контроля реализации стратегий, бизнес-планирования, процессного и проектного управления и т. д.

Также участники заседания заслушали информацию об итогах исполнения бюджета за первое полугодие 2022 года, утвердили бюджет на август текущего года и рассмотрели ряд других вопросов, касающихся текущей деятельности "Татнефти".