В этом С 23 по 25 апреля 2024 года с сотрудниками и преподавателями ТГУ работали Ирина Сергеева, Ольга Яковлева и Анастасия Карпенко. Главная задача сессии — проанализировать программу развития университета до 2030 года, понять, какие её аспекты нуждаются в улучшении, и что ещё необходимо сделать вузу, чтобы претендовать на получение спецгранта по программе "Приоритет-2030".

Как подчеркнул ректор ТГУ Михаил Криштал, сегодня университет работает над двумя проблемными вызовами, реализуя стратегические проекты "Генерация и коммерциализация инноваций" и "Росдистант 2.0".

"Первый вызов можно сформулировать так — достижение технологического лидерства ограничено темпом создания технологий. Нельзя быть технологическим лидером, если скорость генерации низкая. Мировая турбулентность нарастает, она обусловлена многими причинами, но одна из таких фундаментальных причин — это переход к новому технологическому укладу. При этом генерация и коммерциализация инноваций становятся новой отраслью экономики, для которой нужна технология серийного предпринимательства. В этих условиях университеты не могут оставаться в прежней парадигме", — уверен Михаил Криштал.

Вторым вызовом ректор ТГУ назвал резкое падение эффективности и результативности экспорта российского высшего образования, причинами которого в том числе стали пандемия covid-19 и введённые санкции. Для конкурентоспособности российского высшего образования необходимы повышение его доступности и качества, гибкость к условиям локальных рынков за рубежом, а также учёт изменений глобальных трендов и ментальности нового поколения.

"Надо научиться преодолевать ограничения существующих моделей экспорта, таких как филиалы российских вузов за рубежом, научиться эффективно конкурировать с западными вузами на территории дружественных или нейтральных нам стран. Поэтому нужны нестандартные современные решения и новые бизнес-модели, основанные на цифре, — сказал Михаил Криштал. — Университет, который мы строим, это серийный предприниматель,  он вносит вклад в экономику за счёт создания потока технологических инноваций с подготовкой команд их реализации. Также мы претендуем на лидерство в цифровизации высшего образования, что должно привести к созданию новых моделей экспорта высшего образования".

Работа проектно-аналитической сессии шла в группах по пяти направлениям: система управления; политика управления человеческим капиталом, молодёжная политика, консорциум "Цифровые университеты" и стратегический проект "Росдистант 2.0", стратегический проект "Генерация и коммерциализация инноваций". Сотрудники вуза должны были сформулировать актуальные амбиции ТГУ и критерии их достижения.  После трёх дней работы каждая группа выступала с докладом.
Подводя итоги сессии, эксперты Социоцентра подчеркнули, что университет поставил перед собой правильные цели и выработал грамотную стратегию их достижения.

"Университет "Серийный предприниматель" — это очень крутая ставка, потому что вуз видит себя субъектом, чётко понимает, как ему взаимодействовать с индустриальными партнёрами, на какие продукты и какого уровня технологической готовности делать ставку — это большое преимущество ТГУ. Вуз чётко, скрупулёзно оформляет все свои результаты, получает нужный уровень разрешений и понимает, как именно, за счёт чего он будет прирастать, — отметила Анастасия Карпенко. — Приятно удивило и то, что в Тольяттинском университете есть отдельная система, стимулирующая сотрудников производить продукты высокого уровня технологической готовности. Это хороший задел для того, чтобы стать субъектом и серийным предпринимателем. В общем, я думала, что еду в университет какого-то промышленного города, а оказалась в университете с международными амбициями".

По мнению экспертов, амбиция ТГУ захватить значимую часть зарубежного рынка высшего образования онлайн выглядит вполне привлекательно, и они пообещали с интересом наблюдать, как университет будет её реализовать. При этом представители Социоцентра отметили, что самая сильная сторона тольяттинского вуза — его коллектив.

"Сотрудники поднимают очень непростые, проблемные вопросы. Это значит, что работающие здесь люди неравнодушны, что они понимают программу развития и то, как университет экспериментирует, видят изъяны и могут предпринять действия для того, чтобы эти изъяны перестали существовать, чтобы программа развития действительно привела университет к целевому образу", — подчеркнула Анастасия Карпенко. 

"Мы увидели очень подвижный, готовый к работе коллектив. Часто бывает, что люди говорят на сессиях красивые слова, а через год ничего не меняется. Уверена, что в ТГУ всё не так, здесь мы можем быть спокойны", — сказала Ольга Яковлева.

Важным аспектом деятельности вуза гости назвали тесное взаимодействие ТГУ с городом, вовлеченность в его развитие. Тольятти как моногород не является привлекательной средой для абитуриентов, для будущих молодых специалистов, но ТГУ делает всё, чтобы изменить ситуацию, подчеркнула Ольга Яковлева.

"Молодежная политика — самая главная политика в вузе. И я полностью согласна с ректором ТГУ Михаилом Михайловичем Кришталом, что мы сейчас конкурируем не на уровне университетов, а на уровне городов. ТГУ активно вкладывается в развитие Тольятти, занимается его благоустройством, понимает, что нужны какие-то культурные объекты, пространства. То есть университет не замкнут в себе, он развернут в сторону города — это огромное преимущество, которое заслуживает самой высокой оценки", — уверена Ольга Яковлева.

Кроме того, отличительной чертой Тольяттинского госуниверситета представители Социоцентра считают баланс и соразмерность.

"Сотрудники соразмерны той деятельности, которую ведёт университет, а деятельность вуза соразмерна планам и задачам стратегических проектов, которые реализует город. Всё это полностью соразмерно тому, что сегодня нужно на федеральном уровне. И вот это ощущение баланса даёт полную уверенность в стабильности вуза. ТГУ прочно стоит на ногах, понимает своё место и понимает, куда идёт", — сказала Ирина Сергеева.

Эксперты также отметили, что ректор ТГУ Михаил Криштал верно определил курс развития университета, под его руководством команда вуза способна предпринять все необходимые для получения спецгранта шаги.

ТГУ стал участником программы стратегического академического лидерства "Приоритет-2030" осенью 2021 года. Вуз получил базовую часть гранта в размере 100 млн рублей в год. Основу программы развития Тольяттинского госуниверситета составляют два стратегических проекта: "Росдистант 2.0" и "Генерация и коммерциализация инноваций". Спецгрант позволит университету ускорить получение результатов в научных исследованиях и разработках передовых технологий, необходимых для российской экономики.