Ключевые направления стратегии развития — завершение консолидации, проведение мероприятий по модернизации оборудования и установке интеллектуальной системы учета, цифровая трансформация электрических сетей с использованием технологий искусственного интеллекта, развитие системы мотивации персонала и улучшение условий труда.

"У нас главная задача — это надежность энергообеспечения и повышение эффективности функционирования сетей", — подчеркнул Глава Чувашской Республики Олег Николаев.

К началу этого года были консолидированы объекты электросетевого хозяйства. Это 1590 подстанций, трансформаторная мощность — 1 132,6 МВА, протяженность сетей — 4 447 км. В ближайшие три года предстоит принять на обслуживание МУП "Шумерлинские городские электрические сети", ООО "Коммунальные технологии", частные сетевые организации. До конца 2025 г. необходимо принять имущество 2 оставшихся округов — Шумерлинского и Порецкого, переданных ранее по концессии, непрофильное имущество госучреждений (более 300 объектов), бесхозяйное имущество — 53 объекта. Таким образом, доля теплоснабжающих организаций республики к 2026 году сократится в 8 раз (с 39 до 6).

Фактический износ объектов электрических сетей, полученных от муниципальных образований составляет 60%. Были рассмотрены инвестиционная программа по замене трансформаторов, программа внедрения интеллектуальной системы учета. Замене подлежат также более 22 тыс. приборов учета. На модернизацию и техническое перевооружение объектов электросетевого хозяйства и внедрение интеллектуальной системы учета до 2028 года потребуется 2,3 млн рублей.

Цифровая трансформация сетей пройдет через реализацию проекта "Цифровой энергорегион" на территории Чебоксарской агломерации. Проект будет масштабирован на весь город Чебоксары.

Была обсуждена подготовка кадров для электроэнергетической отрасли. На сегодняшний день недоукомплектованность по основным специальностям — 22%, спрос на кадры в отрасли — 573 работника. Данный вопрос можно решить, в том числе с помощью Центра опережающей профессиональной подготовки, а также целевого обучения.

"С точки зрения поддержки по жилью, давайте посмотрим варианты, но по кадрам необходимо категорировать и по возрасту. Если мы говорим о начинающих специалистах, давайте для молодых и определим поддержку. Здесь надо фильтры ставить более четкие, чтобы сегментирование было на ту категорию работников, которая нам нужна сейчас и в перспективе", — отметил Олег Николаев.