Стратегия разработана с учетом комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия и направлена на трансформацию предприятия из традиционной коммунальной компании в высокотехнологичного, клиентоориентированного поставщика услуг за счет внедрения цифровых решений и масштабной модернизации инфраструктуры. Новая концепция направлена на комплексное решение проблем в сфере теплоснабжения муниципальных образований, увеличение доли присутствия ГУП "Чувашгаз" на территории республики и привлечение инвестиций на строительство и модернизацию объектов системы теплоснабжения.

Ключевые направления:

— Централизованное управление объектами теплоснабжения социальной сферы муниципальных образований: передача школьных котельных на техническое содержание и обслуживание.

"Для предотвращения системных аварий необходимо централизовать управление газовыми сетями школ под ответственность "Чувашгаза". Задача не в том, чтобы получить убыточный актив, а в том, чтобы профессионально им управлять, обеспечивая качественное обслуживание и снижая долгосрочные риски", — подчеркнул Олег Николаев, поручив предприятию совместно с Министерством экономического развития и имущественных отношений Чувашии в кратчайшие сроки разработать, утвердить и запустить модель передачи объектов под свое управление.

— Масштабная модернизация инфраструктуры. План включает строительство и реконструкцию десятков блочно-модульных котельных и тепловых сетей в Алатыре, Шумерле, Козловке, Ядрине, а также в сельских муниципальных округах (Урмарском, Шемуршинском, Вурнарском и др.). Это позволит обновить все оборудование и значительно повысить надежность теплоснабжения.

— Цифровая трансформация. Проект "Умная теплосеть" подразумевает внедрение интеллектуальных систем учета тепловой энергии, а развертывание автоматизированных систем диспетчерского управления — мониторинг в реальном времени. Все это позволит оперативно реагировать на аварии и дистанционно управлять оборудованием.

Модернизация корпоративного сайта с интегрированным платежным сервисом, запуск виртуальной приемной, личный кабинет клиента и мобильное приложение позволят сформировать единую бесшовную цифровую экосистему. Постепенный переход на электронные платежные документы повысит удобство и оперативность расчетов.

Глава региона Олег Николаев поставил задачу руководству компании задействовать возможности проекта "Эффективный регион" для достижения экономического эффекта путем повышения производительности и минимизации ошибок.

— Развитие кадрового потенциала.

Олег Николаев указал на необходимость взаимодействия не только с вузами республики, но и с ссузами, где в рамках проекта "Профессионалитет" можно совместно с индустриальными партнерами создавать специализированные программы и лаборатории. "Это позволит всего за два года готовить целевых специалистов, сократив срок обучения по сравнению с вузом. Нам нужно активнее работать над этим вопросом и формировать будущий кадровый рынок", — отметил Глава Чувашии.