Форум, организованный в технопарке "Жигулевская долина", стал площадкой для обмена опытом в сфере наставничества, выработки современных подходов к развитию кадров и консолидации усилий органов власти, бизнеса и общественных институтов. Инициатором мероприятия выступил официальный агрегатор президентских программ "Таволга" при поддержке Министерства труда, занятости и миграционной политики Самарской области.

ТОАЗ презентовал экспертному сообществу свои корпоративные практики, выступающие ключевым элементом комплексной программы адаптации, профессионального роста и омоложения кадрового состава предприятия. Система наставничества на предприятии действует с 1980 года. В настоящее время в "Тольяттиазоте" работают около 1 000 менторов, которые ведут непрерывное сопровождение новых сотрудников, стажеров, а также консультируют коллег внутри Компании. Возраст самого молодого наставника составляет 24 года, самого опытного — 73 года.

В рамках тематических секций представители "Тольяттиазота" поделились опытом интеграции системы наставничества в ежедневные бизнес-процессы Компании. Сотрудники предприятия продемонстрировали, как обучение самих наставников и внедрение сквозных стандартов передачи опыта помогают решать реальные производственные задачи и выстраивать эффективный диалог со студентами профильных учебных заведений. Особого внимания заслужил Совет наставников, который начали формировать на предприятии.

Система наставничества ТОАЗа сегодня не является изолированным инструментом. Она выступает замыкающим и ключевым звеном масштабной корпоративной цепочки "Школа — Вуз/Суз — Предприятие", направленной на опережающую профориентацию и подготовку инженерно-технического персонала. Такой подход превращает наставничество в сквозную культуру Компании, связывающую все поколения химиков.

Евгения Суходеева, начальник центра подготовки и повышения квалификации кадров АО "ТОАЗ":

"Тольяттиазот" последовательно проводит политику омоложения кадров, применяя лучшие практики и вкладывая серьезные ресурсы в обучающие программы специалистов и работу со студентами. Процесс наставничества является одним из действенных методов повышения эффективности работы персонала и активно применяется в Компании. В ТОАЗе работают специалисты, которые передают свой опыт новым сотрудникам и стажерам, а также консультируют других наставников. Это позволяет грамотно выстроить систему адаптации, сохранить ценные знания и успешные практики. Презентованная на форуме модель Компании доказала, что создание непрерывной экосистемы — от школьной парты до рабочего места — позволяет эффективно удерживать таланты в регионе и обеспечивать промышленную безопасность сложного химического производства".