В жизни компании наступает момент, когда собственник намерен ввести управленческий учёт и доверить его курирование специалисту. Но поиски кандидата могут затянуться, если предприниматель не обладает достаточными знаниями, чтобы правильно оценить навыки будущего финансиста. Как нанять достойного нового сотрудника, компетентность которого поможет развитию бизнеса, рассказали эксперты сервиса «Финансист».

Что больше: 3/4 или 2/3?

Сперва нужно удостовериться, что специалист хорошо считает. Здорово, если у него достойное образование и дипломы с отличием, но это не говорит ни о чём, кроме его умения вовремя сдавать домашнюю работу.

Интернет полон оригинальных и интересных финансовых задач, которые позволяют, не давая реальных цифр, проверить навыки кандидата. Попросите его рассчитать прибыль и сверьтесь с результатом и объяснениями в ответах. Если уже на первом этапе вы сталкиваетесь с проблемами, стоит пригласить следующего специалиста.

Помощь друга

Прекрасно, если собственник сможет привлечь к интервью опытного финансиста. Такой человек сумеет лучше проанализировать способности кандидата и дать свою независимую оценку.

Как мыслит настоящий финансист?

Считается, что в работе люди распределяются на две категории: те, кому интересен сам процесс, и те, кто твёрдо нацелен на конечный результат. В финансовых вопросах эффективнее доверять второму типу людей, который фокусирует своё видение на итогах работы и оценивает свои собственные способности успехами компании.

Как определить тип, к которому относится кандидат?

Эксперты сервиса «Финансист» предлагают спросить его о том, что является продуктом деятельности финансового специалиста. «Составление бюджета, разработка и сбор операционных отчётов», — самые базовые тезисы, о которых вы скорее всего услышите. Однако если кандидат даёт ответ похожий на один из этих: «обеспечение руководства оперативной информацией для принятия управленческих решений»; «формирование строгого графика и формы отчётов о ДДС»; «разработка и проверка финансовых гипотез», это уже хороший знак.

Конечно, подобный вопрос не является решающим фактором найма, но он способен чуть глубже раскрыть кандидата.

Тестовые задания

Потенциального работника можно протестировать специальным заданием. Например, поручите ему в оговорённые сроки составить финмодель для вашей компании.

Намерения и планы

Какова мотивация вашего кандидата: деньги, престиж, перспективы, грандиозная личная цель? Исходя из его ответа, вы сможете продумать наперёд стратегию работы с человеком. Возможно, его интересуют лишь деньги, или же он готов не спать ночами ради общего блага компании.

Не является офертой