Успешное развитие компании и её прогрессивное будущее — одна из приоритетных задач финансового директора. Специалист отвечает за порядок в финансовой отчётности и контроль движения денег в организации. Но даже сверх профессионалы не застрахованы от ошибок.

.Однако их ошибки могут стоит компании гораздо больше, чем прокол рядового клерка, и бизнес рискует столкнуться с препятствиями на пути к новому этапу роста. О том, какие ошибки чаще всего совершают финдиры, рассказал аналитик сервиса «Финансист».

Пренебрежение в планировании и прогнозировании

Не до конца продуманный прогноз, поверхностный план на квартал, неглубокий финанализ — и предприятие оказывается на пороге неприятностей.

• Если финдир не смог сформулировать понятную финансовую цель, то все команды в организации не будут понимать, куда и как должна стремиться компания, какие средства ей нужно задействовать.
• Когда в компании нет прозрачного плана и пошаговых целей, команды начинают хаотично и не согласовано расходовать ресурсы. В таких обстоятельствах не может быть и речи о прибыльности работы предприятия.
• В условиях, когда отсутствует любая конкретика, предприятие может выйти за рамки бюджетов. И если денег не хватает, а кассовые разрывы стали рутинной проблемой, компания может влезть в кредиты, которые ей не всегда по карману.

Решение проблемы:

• проработайте и установите точные финансовые цели;
• убедитесь, что прогнозирование в компании достаточно гибкое, чтобы учитывать изменения в сфере, и корректируйте планы при необходимости;
• используйте анализ для проверки финмодели на риски, для этого могут подойти анализ чувствительности и сценарное моделирование.

Халатность в контроле рисков

Невнимательность финансового директора к рискам и угрозам может стоить организации шанса на развитие. И более того, обречь на стагнацию.

Решение проблемы:

• чтобы вовремя опознать и оценить угрозу, нужно правильно распределять приоритеты, а также заранее продумывать возможные сценарии — в этом могут помочь стресс-тесты финмодели.
• не лишним будет разнообразить источники инвестиций и перестать хранить «все яйца в одной корзине».

Отсутствие постоянного контакта между подразделениями организации

Финансы предприятия так или иначе протекают через каждый отдел в компании. Отдел продаж напрямую генерирует деньги для организации, команда маркетинга привлекает больше покупателей, а производство — создаёт продукт. Отдел финансов, главой которого является финансовый директор, просто не может жить в вакууме и не взаимодействовать с другими командами. Иначе финдир не получит цельное понимание положения дел в компании.

Решение проблемы:

• финдиру не стоит пропускать общие совещания и планёрки, если он действительно заинтересован в том, чтобы руководить бизнесом на основе фактических цифр;
• снобизм и пренебрежение — те качества, которые лучше не брать с собой на встречи;
• специалист должен убедиться, что все отделы имеют стандарты в отчётности, получают одинаковую информацию и говорят на одном языке.

Экономия на технологиях

В «Финансисте» рекомендуют следить за технологическими тенденциями. Чтобы бизнес развивался, он должен идти в ногу со временем. Так, если весь мир перешёл на безналичный приём средств, верность бумажным деньгам может существенно ударить по прибыли и сделать компанию менее привлекательной для части клиентов.

Решение проблемы:

• нужно оптимизировать расходы предприятия так, чтобы часть прибыли можно было бы сразу откладывать на инновации;
• примерьте на бизнес разные технологические достижения и просчитайте, насколько целесообразно внедрять новинку в бизнес;
• если финдир нашёл технологию, которая может спровоцировать позитивные изменения уже сейчас, но денег нет, стоит оценить возможность кредитования в банке или получения гранта.