Когда финансовый директор присоединяется к новой компании, ему важно в короткие сроки оценить текущее состояние финансовых операций и установить взаимодействие с командой. О том, какие ключевые вопросы должен задать новый CFO своим коллегам, рассказал эксперт сервиса «Финансист».

Какие у компании основные финансовые цели на текущий год?

Это первый и самый важный момент, который поможет понять стратегическое направление компании. Уточнение целей дает возможность сфокусироваться на приоритетах и определить, какие ресурсы будут нужны для их достижения.

Какие в организации финансовые инструменты и системы учёта?

Ответ на этот вопрос позволит оценить, насколько эффективно организованы финансовые процессы. Возможно, предприятие использует устаревшие инструменты, и финдиру нужно подготовиться к интеграции новых технологий или обновлению существующих систем.

Каковы текущие финансовые показатели компании?

Запрос актуальных данных о кэш-флоу, прибыльности, долговой нагрузке и других важных финансовых метриках даст представление о финансовом здоровье компании. Это также поможет выявить потенциальные риски и точки для роста и развития.

Какие основные проблемы и вызовы существуют в финансовом отделе?

Понимание текущих проблем позволит быстро начать работу над их решением. Возможно, это будут вопросы связанные с оптимизацией налогообложения, улучшением процессов бюджетирования или укреплением финансовой дисциплины в компании.

Какие у компании отношения с банками?

Важно знать, насколько хорошо налажены связи с финансовыми партнёрами, так как это влияет на условия кредитования и инвестиционные возможности. В «Финансисте» рекомендуют оценить существующие договоренности и определить возможности для их улучшения.

Каковы планы и ожидания от нового CFO?

Понимание ожиданий руководства и коллег поможет эффективно интегрироваться в команду и быстро начать вносить вклад в достижение общих целей. Это также позволит наладить эффективное взаимодействие и поддержку со стороны других подразделений.

Какие процессы могут быть автоматизированы или улучшены?

Анализ того, насколько хорошо работают текущие процессы и как их можно улучшить, является важной задачей. Автоматизация учёта, отчётности и других рутинных задач может значительно прокачать производительность финансового отдела.

Подытожим

Ответы на эти вопросы помогут новому финдиру быстро адаптироваться к рабочей среде и определить самые важные направления для развития компании. Это создаст основу для стратегического планирования и поможет заложить фундамент для долгосрочного сотрудничества.