Управленческий учёт — это удобный и многофункциональный инструмент для управления организацией, который помогает руководству принимать решения на основе актуальных данных. Но для некоторых предприятий управленческий учёт будет нецелесообразным.
В этой статье эксперт сервиса «Финансист» рассмотрел, каким компаниям управленческий учёт необходим, а каким — нет, и привёл примеры и аргументы.
Организации, которым не обойтись без управленческого учёта
Крупные предприятия и корпорации
Большие организации с множеством подразделений и сложными бизнес-процессами не могут эффективно контролировать свою деятельность без управленческого учёта. Он позволяет интегрировать данные из всех подразделений, анализировать их в реальном времени и принимать решения, которые будут базироваться на актуальной информации.
Например, автомобильный концерн Volkswagen использует управленческий учёт для координации производства, логистики и маркетинга на международном уровне.
Компании с разветвлённой сетью филиалов
Организации, у которых есть много филиалов или представительств в разных регионах или странах, также только выигрывают от внедрения управленческого учёта. Он помогает синхронизировать работу всех подразделений и оптимизировать внутренние процессы.
Так, IKEA, шведский гигант мебели и товаров для дома, является ярким примером того, как управленческий учёт помогает ритейлерам управлять более чем 500 магазинами в 46 странах мира. В компании используют управленку для:
- контроля и оптимизации запасов;
- сбора и анализа данных о продажах
- управления сложной цепочкой поставок;
- бюджетирования и планирования на всех уровнях компании.
Производственные предприятия
Производственным компаниям необходимо тщательно контролировать затраты на создание товаров, его качество и планирование ресурсов. Управленческий учёт предоставляет инструменты для мониторинга этих аспектов, оптимизации производственных цепочек и улучшения финансовых результатов.
Так, в результате использования системы управленческого учёта предприятию «КАМАЗ» удалось:
- снизить себестоимость продукции на 10%;
- увеличить прибыль на 30%;
- сократить сроки производства на 15%.
Предприятия, которым управленческий учёт может быть не так важен
Малый бизнес и стартапы
Эксперт «Финансиста» отмечает, что на ранних этапах развития малому бизнесу или стартапам может быть достаточно базового финансового учёта. В этот период важнее сосредоточиться на выживании на рынке и привлечении клиентов, чем на сложной интеграции управленческих систем. Например, маленькая кофейня в центре города скорее всего не столкнётся с необходимостью детализированного управленческого учёта.
Организации с одним продуктом
Если компания производит один вид продукции или предоставляет одну услугу, процессы в ней обычно менее сложны, и базового учёта достаточно для контроля затрат и доходов. Пример такой компании — производитель уникальной дизайнерской одежды, где вся деятельность сосредоточена вокруг одного продукта.