Ещё в 2020 году Пенсионный фонд РФ исследовал влияние управленческого учёта на бизнес. Анализ показал, что предприниматели, которые ведут управленческий учёт, имеют в среднем на 30% более высокий доход, чем те, кто его не ведёт.

И хотя многие предприятия вполне справляются даже без управленки, это не означает, что учёт им не нужен. О том, почему предприятие эффективнее работает с управленческим учётом, рассказал эксперт сервиса «Финансист».

Что такое управленческий учёт

Управленческий учёт — это незаменимый инструмент менеджмента, который помогает предпринимателям и финансовым директорам оценивать бизнес и принимать верные решения. У него нет регламентированной формы, но обычно в такой учёт входят три основных отчёта:

• отчёт о прибыли и убытках;
• отчёт о движении денежных средств;
• балансовый отчёт.

Бухучёт и управленка — в чём разница?

Управленческий учёт сконцентрирован на внутренних потребностях предприятия и служит базой для планирования будущего. Он адаптивен и не должен следовать строгим правилам. Хотя основные принципы создания одни и те же, каждая компания может настроить управленческий учёт под свои уникальные потребности и структуру.

Бухгалтерский учёт же нацелен на внешних пользователей, таких как инвесторы или налоговые органы. Он строго регулируется законодательством и стандартами, обеспечивая точность и сравнимость финансовой информации.

Преимущества управленки

Глубокая аналитика

Управленческий учёт позволяет группировать отчёты и детально изучать отдельные показатели. Это помогает предпринимателям и финдирам не просто видеть цифры, но и понимать, что за ними стоит. В отличие от Excel, который хорош для сбора данных и фильтрации, управленческий учёт даёт необходимую глубину анализа.

Оценка прибыльности продуктов

Управленка наглядно показывает, какие продукты приносят прибыль, а какие — убыток. Это помогает собственникам и инвесторам строить эффективные стратегии и оценивать возврат инвестиций.

Разгрузка финотдела

После пандемии 2020 года роль финдира и его отдела стала более значимой, поскольку каждое решение требовало тщательного анализа и оценки рисков. В таких случаях управленческий учёт значительно уменьшает нагрузку на финотдел.

Минимизация ошибок

Эксперт сервиса «Финансист» отмечает, что если работа финансового отдела вёдется вручную, это часто ведёт к ошибкам из-за человеческого фактора. Ошибка при переносе данных, сведении таблиц или добавлении столбцов в отчёты может привести к неправильным стратегическим решениям и большим убыткам, особенно в кризис. Автоматизированный управленческий учёт помогает исключить эти риски.